Le contexte de l'IQFA

Presque toutes les entreprises naissent familiales.

Toutes les entreprises ont un jour ou l'autre à assurer la relève de leur direction et de la propriété.

Or, des études récentes révèlent qu'un fort pourcentage des entreprises (2/3) feront face à cette situation (succession à la direction) au cours des dix (10) prochaines années.

Ces mêmes études soulignent que trop peu d'entrepreneurs se préoccupent de leur relève ou le font trop tard.

La perception selon laquelle la disparition (fermeture ou vente) d'entreprises est attribuable à leur caractère familial (népotisme, despotisme, conflits) s'est développée.

Toutefois, cela n'est pas toujours le cas. Plusieurs entreprises ont même connu un développement accéléré après être passées à la génération suivante.

On commence (des recherches récentes) même à souligner les avantages concurrentiels que confère le caractère familial à l'entreprise.

Ce que l'expérience de réussite et la recherche confirment, c'est que l'approche objective, professionnelle et planifiée du processus de transmission est un important facteur de succès de la continuité de l'entreprise. C'est d'ailleurs cette préparation de la transmission (famille et relève) qui vise à contrôler les effets négatifs que peut engendrer le caractère familial de l'entreprise.

Or, au Québec, les ressources destinées au domaine des familles en affaires sont dispersées et souvent ne convergent pas vers la mise en place pratique d'un processus de transmission et de continuité.

À notre point de vue, il existe un besoin de mise en commun ou d'intégration des familles, des conseillers, de la recherche, d'information, de formation et d'interventions pratiques et structurées.